Proje Yönetimi Yaklaşımımız

Tüm projelerimizde, uygulanabilirlik çerçevesinde Project Management Institute (PMI) tarafından belirlenen Proje Yönetim Metodolojisi kullanılır.

Proje Başlangıcı

Proje paydaşlarının belirlenmesi ve gereksinimlerinin analiz edilebilmesi için proje planlama toplantısı gerçekleştirilir.
Proje Sahibi ve Proje Yöneticisi (Kurumunuz & Lostar) belirlenir.
Proje ekibi belirlenir. (İş faaliyetleri hakkında bilgi alınabilecek uzmanların belirlenmesi)
Proje Başlatma Dokümanı ve ilgili proje dokümantasyonu hazırlanacaktır. (Proje ekibi, proje yöneticisi, proje sahibi, proje kapsamı, dokümantasyon bilgisi, proje planı, iletişim planı vb. içerir)
Proje Başlatma Belgesi şirket içinde yayımlanır.
Proje Zaman Çizelgesi hazırlanır ve üzerinde mutabık kalınır.

Proje paydaşlarının gereksinimlerinin sağlanabilmesi amacıyla sürekli olarak çıktıların kalite kontrolü gerçekleştirilir.
Proje’nin genel durumunu tanımlayan Proje Durum Raporları periyodik olarak yönetim ile paylaşılır.
Projenin ilerleme durumunu tanımlayan ilerleme raporları periyodik olarak ilgililer ile paylaşılır.
Proje riskleri takip edilir, raporlanır ve yönetilir.
Proje Planı takip edilir.

Proje teslimi ve kabulü gerçekleştirilir.
Proje kapanış toplantısı gerçekleştirilir.
Projelerdeki öğrenilmiş dersler ve geliştirme önerileri hakkında bilgi alışverişinde bulunulur.
Proje kapanışı gerçekleştirilir.