Gap/Fark Analizi ile kurumun belirlediği hedef doğrultusunda inceleme yapılarak hedeflenen şartlar ile mevcut durum arasındaki farklar raporlanır ve eksikliklerin giderilmesi için yöntemler ortaya konur.
Lostar, kurumunuz içinde ISO 27001, İş Sürekliliği, BT Yönetişimi, COBIT, ISO 9001, ISO 20000 veya ISO 22301 yapılandırmasına başlamadan önce bir Gap Analizi gerçekleştirerek ‘Nereden yola çıkıldığını’, ‘Nereye gidileceğini’ ve ‘Nasıl yol alınacağını’ belirleyerek, yapılandırma çalışmaları kapsamında hızlı, verimli, hedefe yönelik çalışmayı kolaylaştırmayı ve sonraki adımların maliyetini belirgin şekilde düşürmeyi amaçlar.
Uyum sağlanması istenen standartları belirliyor, kurumsal hedefleri tanımlıyoruz. Mülakat, anket, doküman araştırması, süreç yapısının ve teknolojik yapının incelenmesi ile mevcut durum hakkında bilgi topluyoruz. Uzman analizleri ile mevcut durum raporunu çıkarıyoruz. Mevcut durum ve hedeflenen durum arası farkları belirleyerek, izlenecek yolu belirliyoruz.
BT Yönetişim Gap Analizi İş stratejileri ile teknoloji arasında doğru bir ortaklığın olmasını hedefleyen kurumlar için geliştirilmiş bir gap analizi ölçümleme metodudur.
Bilgi Teknolojileri ve organizasyon hedeflerinin uyumlu hale getirilmesini hedefleyen kurumlar kendi belirledikledikleri aralıklar dahilinde dünyaca kabul görmüş standartlara göre olgunluk seviyelerini ölçebilmektedir ve karşılaştırabilmektedirler.
Kısa ve uzun vadede farklı kazanımları hayata geçirmek, verimliliği/otomasyonu artırarak, maliyeti ve karmaşıklığı azaltarak, BT’nin söz verilen kazanımlarının gerçekleştirilmesine yardımcı olmakta ve iş- teknoloji stratejik uyumunu artırmaktadır.
BT Yönetişim Ölçümleme Cetveli ITIL, ISO 27001, ISO 22301, ISO 20000
standartlarının belli başlı başlıkları ile bir denetleme cetveli sunmaktadır.
Sunulacak hizmetimiz kapsamında, aşağıdaki tabloda belirtilen BT süreçlerinin mevcut durumu analiz edilecek ve BT olgunluk seviyesinin artırılması amacıyla ileriye dönük iyileştirme alanları belirlenerek sonuçlar kurum ile paylaşılacaktır. Analiz sırasında Lostar tarafından uluslararası standartlar baz alınarak hazırlanmış BT Yönetişimi Ölçüm Karnesi kullanılacaktır. Analiz sonunda puanlanmış ve görseller ile desteklenmiş yıllık takibi kolay bir genel durum sunulacaktır. Süreç grupları aşağıda belirtilmiştir:
o Hizmet Stratejisi
o Hizmet Tasarımı
o Hizmet Geçişi
o Hizmet Operasyonu
o Sürdürebilir Hizmet İyileştirme
Lostar uzmanları, BT Yönetişim yapılandırmasına başlamadan önce bir Gap Analizi yaparak kurumunuzun iş hedefleri, bilişim teknolojileri hizmetleri ve süreçleri, bunların birbiriyle olan entegrasyonunun güncel durumu hakkında ayrıntılı bilgi sunar. Analiz sonunda gerçekçi ve nesnel bir rapor oluşturur. Böylece siz de BT yönetişimi çalışmaları için uygulayacağınız adımları, kişilerin sorumluluklarını, ayrılacak vakitleri ve proje planını inceleyerek yatırımlarınıza yön verebilirsiniz.
BT Yönetişim Danışmanlığı hakkında detaylı bilgi almak için lütfen tıklayınız.